Como se chama esta estratégia empresarial?

A integração vertical é quando uma empresa controla várias etapas de sua própria cadeia de suprimentos, como a produção de matérias-primas, a fabricação, a distribuição e o varejo, em vez de depender de empresas externas separadas para cada etapa. Isso dá à empresa mais controle sobre custo, qualidade e fornecimento, já que ela não precisa negociar com parceiros externos nem esperar por eles em etapas críticas.

A terceirização é quase o oposto dessa estratégia, repassando tarefas a especialistas externos em vez de assumi-las. O franchising permite que proprietários independentes administrem unidades sob uma marca e um modelo compartilhados, o que também distribui o controle para fora, ao contrário da integração vertical, que puxa todas as etapas para dentro.

Empresas de petróleo que possuem tudo, desde plataformas de perfuração até os postos de gasolina da sua rua, e empresas de tecnologia que projetam seus próprios chips além dos aparelhos em que esses chips são usados, são exemplos clássicos dessa estratégia na prática.