Come si chiama questa strategia aziendale?

L'integrazione verticale si ha quando un'azienda controlla più fasi della propria catena di approvvigionamento, come la produzione di materie prime, la manifattura, la distribuzione e la vendita al dettaglio, invece di dipendere da aziende esterne separate per ciascuna fase. Questo dà all'azienda maggiore controllo su costi, qualità e forniture, perché non deve negoziare con partner esterni né aspettare per fasi critiche.

L'esternalizzazione è quasi la strategia opposta, affidando compiti a specialisti esterni invece di gestirli internamente. Il franchising permette a proprietari indipendenti di gestire punti vendita sotto un marchio e un modello condivisi, il che di nuovo diffonde il controllo verso l'esterno invece di accentrarlo come fa l'integrazione verticale.

Le compagnie petrolifere che possiedono tutto, dalle piattaforme di perforazione alle stazioni di servizio sotto casa, e le aziende tecnologiche che progettano sia i propri chip sia i dispositivi in cui questi chip vengono montati, sono classici esempi reali di questa strategia in azione.