このビジネス戦略を何と呼ぶでしょうか?

垂直統合とは、企業が原材料の生産から製造、流通、小売に至るまで、自社のサプライチェーンの複数の段階を自ら管理する戦略のことです。それぞれの段階を別々の外部企業に依存する代わりに、社内で担うのです。これにより、重要な工程で外部の取引先と交渉したり待たされたりする必要がなくなるため、コストや品質、供給をより強くコントロールできるようになります。

アウトソーシングはほぼ正反対の戦略で、業務を自社で抱え込むのではなく外部の専門業者に任せます。フランチャイズは、独立したオーナーが共通のブランドや運営手法のもとで店舗を運営する仕組みで、これもまた統制を外へ広げる方向に働きます。垂直統合のようにすべての段階を内側へ取り込む方向とは逆です。

掘削施設からガソリンスタンドまですべてを自社で保有する石油会社や、自社で設計した半導体をそのまま自社製品に組み込むテック企業は、この戦略の代表的な実例です。