اس کاروباری حکمت عملی کو کیا کہا جاتا ہے؟

عمودی انضمام (ورٹیکل انٹیگریشن) وہ حکمتِ عملی ہے جس میں کوئی کمپنی اپنی سپلائی چین کے کئی مراحل، جیسے خام مال کی پیداوار، تیاری، تقسیم اور خوردہ فروخت، خود کنٹرول کرتی ہے، بجائے اس کے کہ ہر مرحلے کے لیے مختلف بیرونی کمپنیوں پر انحصار کرے۔ اس سے کمپنی کو لاگت، معیار اور رسد پر زیادہ کنٹرول حاصل ہوتا ہے، کیونکہ اسے اہم مراحل کے لیے بیرونی شراکت داروں سے مذاکرات یا انتظار نہیں کرنا پڑتا۔

آؤٹ سورسنگ اس کے تقریباً برعکس حکمتِ عملی ہے، جس میں کام خود کرنے کی بجائے بیرونی ماہرین کے سپرد کیے جاتے ہیں۔ فرنچائزنگ آزاد مالکان کو ایک مشترکہ برانڈ اور طریقہ کار کے تحت شاخیں چلانے دیتی ہے، جو دوبارہ کنٹرول کو باہر پھیلاتی ہے، بجائے اس کے کہ عمودی انضمام کی طرح ہر مرحلہ اندر کی طرف کھینچا جائے۔

تیل کمپنیاں جو ڈرلنگ رگز سے لے کر آپ کی گلی کے پٹرول پمپوں تک ہر چیز کی مالک ہوتی ہیں، اور ٹیکنالوجی کمپنیاں جو اپنی چپس کے ساتھ ساتھ وہ آلات بھی ڈیزائن کرتی ہیں جن میں وہ چپس لگتی ہیں، عملی طور پر اس حکمتِ عملی کی کلاسیکی مثالیں ہیں۔