這種商業策略被稱為什麼?

「垂直整合」是指一家公司自己掌控供應鏈中的多個環節,例如原料生產、製造、配送和零售,而不是仰賴不同的外部公司分別負責每個環節。這讓公司對成本、品質和供應能有更多的掌控權,因為關鍵環節不必再跟外部合作夥伴協商或等待。

「外包」幾乎是相反的策略,是把工作交給外部的專門公司去做。「加盟」則是讓獨立業主在共享品牌與經營模式下自行開店,同樣是把控制權向外分散,而不是像垂直整合那樣把每個環節都拉進公司內部。

從鑽油平台到街角加油站都自己經營的石油公司,以及自行設計晶片、也自行製造裝置的科技公司,都是這種策略在現實世界中的經典例子。