Wie wird diese Geschäftsstrategie genannt?

Vertikale Integration liegt vor, wenn ein Unternehmen mehrere Stufen seiner eigenen Lieferkette kontrolliert, etwa die Produktion von Rohstoffen, die Fertigung, den Vertrieb und den Einzelhandel, statt sich für jeden einzelnen Schritt auf getrennte externe Firmen zu verlassen. Das verschafft dem Unternehmen mehr Kontrolle über Kosten, Qualität und Versorgung, da es bei entscheidenden Schritten nicht mit externen Partnern verhandeln oder auf sie warten muss.

Outsourcing ist nahezu das Gegenteil dieser Strategie: Aufgaben werden externen Spezialisten übertragen, statt sie selbst zu übernehmen. Franchising erlaubt es unabhängigen Betreibern, Filialen unter einer gemeinsamen Marke und nach einem gemeinsamen Konzept zu führen, was die Kontrolle wiederum nach außen verteilt, statt jede Stufe wie bei der vertikalen Integration ins Unternehmen zu ziehen.

Ölkonzerne, die vom Bohrturm bis zur Tankstelle an der Straße alles selbst besitzen, sowie Technologieunternehmen, die ihre eigenen Chips ebenso entwerfen wie die Geräte, in denen diese Chips stecken, sind klassische reale Beispiele für diese Strategie.