Comment appelle-t-on cette stratégie d'entreprise ?

L'intégration verticale, c'est quand une entreprise contrôle plusieurs étapes de sa propre chaîne d'approvisionnement, comme la production de matières premières, la fabrication, la distribution et la vente au détail, au lieu de dépendre d'entreprises extérieures séparées pour chaque étape. Cela donne à l'entreprise plus de contrôle sur les coûts, la qualité et l'approvisionnement, puisqu'elle n'a pas à négocier avec des partenaires extérieurs ni à attendre après eux pour des étapes cruciales.

L'externalisation est presque la stratégie inverse, confiant des tâches à des spécialistes extérieurs plutôt que de les posséder. La franchise permet à des propriétaires indépendants d'exploiter des points de vente sous une marque et un mode d'emploi communs, ce qui répartit encore le contrôle vers l'extérieur plutôt que de tout ramener vers l'intérieur comme le fait l'intégration verticale.

Les compagnies pétrolières qui possèdent tout, des plateformes de forage jusqu'aux stations-service de votre rue, ainsi que les entreprises technologiques qui conçoivent leurs propres puces en plus des appareils dans lesquels ces puces sont utilisées, sont des exemples classiques de cette stratégie en pratique.